Christophe GREFFET - Intervention sur Aintourisme - Session de juillet 2026
La Cour régionale des comptes porte à notre connaissance des pratiques de gouvernance et de gestion qu’il est nécessaire de changer. Il est reproché l’absence d’un conseil d’administration opérant, un système de déport lors des votes en conseil d’administration qui n’est pas appliqué, des annonces dans la presse avant même le vote en CA.
Comme souvent dans les satellites départementaux, la gouvernance et les approximations de gestion sont décriées par la CRC. C’est d’ailleurs pour cela qu’une Direction générale adjointe était née dans notre institution pour faire du contrôle de gestion de ces structures dont nous sommes membres. Il serait bien qu’un point global sur l’avancée des travaux de cette direction puisse nous être présenté. La CRC pointe du doigt le fait que « L’association semble faire l’objet d’un contrôle de gestion limité de la part du département (pas de contrôle sur pièce ou sur place), consistant en la rédaction d’une fiche d’analyse financière chaque année. » Je passe aussi sur les prêts illicites de main d’œuvres à d’autres organismes ou encore des procédures de recrutement des directeurs peu cadrées ou des délégations de signature mal calibrées. Au fond la structure AinTourisme est-elle de taille pour affronter les enjeux de demain ?
La CRC souligne les trop nombreux offices de tourisme qui se structurent par intercommunalité et non par territoire touristique. La question des aides et des investissements à réaliser pour améliorer la mise en tourisme pose question. Le département ne devrait-il pas davantage travailler avec l’échelon intercommunal pour développer des nouveaux sites touristiques avant de continuer à réaliser des actions de promotion touristique à grande échelle ?
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